Блог

Nov 14, 2023

Как изменилась государственная больница Бхаткала

Есть несколько примеров, иллюстрирующих, как совместные усилия могут преобразовать

Есть несколько примеров, иллюстрирующих, как согласованные усилия могут изменить доступ сообществ к здравоохранению. Это, безусловно, верно в отношении работы доктора Савиты Камат, административного руководителя государственной больницы Бхаткал Талук.

Государственная больница Бхаткал в районе Уттара-Каннада когда-то страдала от проблем. Плохая инфраструктура, старые здания, антисанитарная обстановка и нехватка медицинских работников повлияли на качество услуг.

По словам Шабаны Дамуди, жительницы Бхаткала, большинству пациентов придется ехать час или два до больниц в Кундапуре или Манипале. «Усилия доктора Савиты Камат как доброго самаритянина изменили ситуацию», - говорит она.

Благодаря последовательным инициативам и активным последующим действиям д-р Савита координировала ремонтные работы и финансирование, создавая инфраструктуру больницы. Рукмуддин Ниссар Ахмед, социальный работник, говорит: «Я видел, как преобразилась больница с тех пор, как доктор Савита вступил во владение ею в 2009 году. Это невероятно». Он проработал в больнице 33 года.

Улучшение кадрового состава также значительно способствовало повышению качества услуг. «Теперь доступны специалисты во всех областях. Раньше такого не было», — говорит Лакшми Найк, поденная работница из этого региона.

Был внедрен более дисциплинированный подход к работе, - отмечает Бхаскар Наик, член панчаята Кайкини грамм. Сейчас в больнице есть кислородная установка и хорошо оборудованный морг. «Все было отремонтировано, от крыши до палаты скорой помощи», - добавляет он.

Также читайте | Пациенты в больницах по большей части не знают о своих правах, говорится в исследовании

Нарендра Бхаткал, попечитель Sevavahini Trust, который помогает нуждающимся во время неотложной медицинской помощи, говорит: «Обычно врачи просто выполняют свою работу, но команда сделала все возможное, чтобы помочь людям». Он добавляет, что улучшение происходило поэтапно и, что самое главное, была решена проблема коррупции.

Пошаговый прогресс

Уроженка этого района и анестезиолог, доктор Савита начала работать в больнице в 2000 году. Она описывает государственную больницу как свой первый дом, поскольку проводит здесь большую часть своего времени.

«Поначалу это был очень трудный путь», — говорит она, описывая свою миссию по развитию государственной больницы. Единственный способ собрать добровольные пожертвования на сумму более 3 крор рупий — это последовательное участие и агитация.

Одно из первых воспоминаний доктора Савиты о больнице - это уход за пациентами, когда ей приходилось держать зонтик в назначенной ей каюте из-за протекающей крыши.

Приняв на себя административные обязанности в 2009 году, она попросила начальство предоставить ей полную власть сроком на год. Они согласились при условии, что ее оставят только в том случае, если она проявит себя. Сначала она обратилась в Infosys. Было пожертвовано 20 лакхов и отремонтирована крыша поликлиники.

Теперь пути назад не было. Вакантные должности были заполнены.

Диализный блок получил второе крупное добровольное пожертвование. Сын пациента, больного диализом, построил новый блок за 45 лакхов. Еще 25 лакхов предоставил другой донор на ремонт крыш палат. Кто-то вызвался покрасить конструкцию. Другой помог построить блок иммунизации.

Садоводство на территории больницы также стало источником дохода. На территории выращивают и продают популярный сорт жасмина Бхаткал Маллидж. Больница зарабатывает от 4000 до 5000 рупий в месяц от продажи цветов.

А как насчет гигиены? Доктор Савита организовала волонтерскую бригаду, которая каждое воскресенье убирает больницу. Она возглавляет команду.

Савита подчеркивает, что ее главной целью была борьба с коррупцией.

Она часто устраивает общественные собрания для обсуждения проблем, давая людям чувство принадлежности.

Больница расширяется, а требования растут. Сейчас в больнице ежедневно проводят около шести-семи крупных операций. Ежедневно в больницу приезжает более 1000 амбулаторных пациентов.